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Manual de Gestión de Activos y Mantenimiento Manual de Gestión de Activos y Mantenimiento

Manual de GestiOn de Activos y Mantenimiento

Por Adolfo Arata y Luciano Furlanetto

Entendiendo que en la actualidad, las empresas deben poseer una visión y un enfoque global que vinculen todas las actividades interrelacionadas en el ámbito de la producción. 

Esta relación se ha vuelto más evidente en la empresa moderna, en la cual se reconoce que ninguna función es independiente, siendo valorada cada una de ellas participando en un conjunto de actividades complementarias encaminadas a lograr estándares requeridos de productividad, calidad y ” humanidad” en los sistemas productivos. El proposito es describir las distintas funciones que participan en el ámbito de la producción, poniendo un énfasis especial en la gestión de activos y el mantenimiento, como funciones centrales e integradoras de la actividad industrial.

Título Manual de Gestión de Activos y Mantenimiento
Fecha de publicación 2005
Autores Adolfo Arata, Luciano Furlanetto
Editorial RIL Editores
ISBN 956-284-433-1
Número de páginas 921
Archivos Adjuntos -


 

Prólogo Libro “Manual de Gestión de Activos y Mantenimiento”, 2005.

Hemos visto y experimentado, a través de compartir en numerosos congresos internacionales, paneles y seminarios, como el Mantenimiento, por su importante impacto económico en las compañías, ha enfrentado en los últimos años diversas

Transformaciones en todos sus procesos. Ha debido adaptarse a las cada vez más

exigentes prácticas de gestión empresarial en un mundo de mercados globalizados, marcado por una creciente competitividad, rápidos cambios tecnológicos, mayores exigencias por la calidad de los productos y servicios, ypreocupación constante por la satisfacción del cliente, por la seguridad y por elcuidado al medio ambiente. Lo anterior ha implicado, a nuestro juicio, un cambio radical en el enfoque de la gestión de mantenimiento, desde su antiguo paradigma, donde era percibido y administrado como un generador de costos, a uno nuevo, en el cual es considerado y gestionado como un generador de beneficios, específicamente creador de capacidad productiva, para constituirse en factor clave de éxito para las empresas.

            En este último modelo, con una visión más holística, el mantenimiento es considerado un proceso crítico, inserto en la estrategia operacional y de gestión de activos de la compañía, donde no sólo son relevantes los costos, sino también el aporte real al negocio en términos de disponibilidad, confiabilidad, mantenibilidad de los equipos e instalaciones y el aporte a la calidad de losproductos y servicios, a la seguridad de las personas e instalaciones y alcuidado del medio ambiente.

            El modelo también considera que el mantenimiento no nace en la etapa de operación de los equipos e instalaciones con su puesta en marcha, que es el enfoque más tradicional, sino que, por el contrario, requiere de actividades que comiencen con la especificación del proyecto (etapa temprana de la fase de proyecto), con el objeto de optimizar la gestión de los activos de las compañías en todo el ciclo de vida.

            Es el gerente, en este contexto, quien tiene el relevante desafío de diseñar la visión estratégica del mantenimiento, alineada con la estrategia global del negocio, establecer los objetivos y metas de largo plazo para avanzar en la senda del mejoramiento continuo o implementar los saltos cuánticos que requiera, con el propósito de estrechar la brecha entre la situación actual y la situación futura deseada.

            El desafío, que muy bien lo plantean y desarrollan los autores de este Manual, es “hacer más y mejor, con menos y bien”, involucrando, ciertamente, mejoras respecto de la eficiencia, eficacia y efectividad de nuestras prácticas de gestión.

            Es en este marco, y en opinión de la Asociación Chilena de Mantenimiento Industrial, que este Manual resulta una herramienta de incalculable beneficio y de alto valor para todos aquellos profesionales que pertenecemos a las organizaciones de mantenimiento, operaciones e ingeniería y quienes, día a día, nos vemos enfrentados a los más desafiantes problemas de la gestión de operaciones y de la gestión de mantenimiento de la industria, no sólo por la claridad y calidad del aporte conceptual que entregan sus autores, sino también por constituir un texto único, en idioma español, editado en esta materia en nuestro país, que ciertamente aportará a llenar el vacío existente en el sector.

            La lectura y consulta de este Manual, desde nuestra perspectiva, constituirán un deber para todos aquellos gerentes, jefes e ingenieros que tienen responsabilidades en las áreas de operaciones, mantenimiento e ingeniería de las empresas, permitiéndoles acceder en forma muy directa al estado del arte de la gestión del mantenimiento y, por ende, conocer los fundamentos, principios, ventajas y restricciones de los nuevos sistemas, métodos y herramientas actualmente disponibles.

            En definitiva, este Manual apunta hacia uno de los objetivos relevantes de nuestra Asociación, cual es: “divulgar los conocimientos científicos y tecnológicos que se vayan alcanzando en el área de mantenimiento”, con el fin de propender al permanente perfeccionamiento de sus profesionales.

            Finalmente, deseamos felicitar y agradecer el importante aporte de cada uno de los autores, en especial el de los editores, en la elaboración de este texto pionero, que constituye una obra relevante para mejorar nuestra querida actividad. Y a ustedes lectores y mantenedores, invitarlos a disfrutar su lectura y consulta. 

Andrés Ríos Cerda
Presidente Asociación Chilena de Mantenimiento Industrial
 
 

En las últimas décadas, la gestión de activos y su mantenimiento ha ido asumiendo, cada vez más, un rol significativo en la actividad industrial, generando uno de los cambios más importantes en el ámbito gerencial. Estos cambios se deben al aumento permanente de las exigencias de la competitividad, en la que el mantenimiento cobra mayor relevancia dada la diversidad y complejidad de los sistemas productivos intensivos en activos físicos, que requieren asegurar la disponibilidad y confiabilidad de sus instalaciones y equipos, de manera de poder cumplir con los planes de producción sin descuidar

la calidad y el medio ambiente, por lo que la función mantenimiento sobrepasa el entorno industrial para alcanzar el ámbito de toda la sociedad.

Es por esta razón que el mantenimiento no sólo cobra importancia en su gestión, de manera de ejecutarla al menor costo, sino también juega un rol relevante en la etapa de desarrollo de nuevos proyectos de inversión, de manera que éstos sean concebidos considerando todo el ciclo de su vida. La respuesta del mantenimiento frente a estos nuevos requerimientos ha sido contundente. En una primera fase, de fuerte desarrollo, aparece el monitoreo de síntomas y el     mantenimiento predictivo; la ingeniería de confiabilidad; el análisis de riesgos y de las causas y consecuencias de las fallas, con la participación de los trabajadores que son los que mejor conocen los equipos, y el mejoramiento continuo basado en el seguimiento de indicadores en tableros de gestión. En una segunda fase de desarrollo, se consolida el mantenimiento centrado en confiabilidad; la ingeniería de mantenimiento para proyectar, mejorar y controlar esta función; la consideración del costo del ciclo de vida de activos; la gestión temprana del mantenimiento en proyectos de inversión bajo premisas del diseño para definir niveles de mantenibilidad y confiabilidad; la integración del mantenimiento con el aseguramiento de la calidad de los productos, y el modelo de negocio en mantenimiento para determinar la agregación de valor. Estos cambios han demandado permanentes variaciones del profesional de mantenimiento, que se ha visto obligado a actuar como gerente de un negocio. Frente a esta sucesión de hechos, las empresas de todo el mundo están buscando un nuevo enfoque para el mantenimiento.

Se desea evitar problemas en la puesta en marcha de proyectos de manera que las flotas y plantas respondan por aquello que fueron justificadas a partir del primer día de uso, por lo que es necesario disponer de claras estrategias de mantenimiento para evitar que los equipos se detengan fuera de programa con las consecuencias que ello implica. Estas estrategias se deben construir con la participación y la colaboración de operadores y mantenedores de línea; con el sistema de administración de la información que disponga de los datos en forma transparente para tomar decisiones gerenciales en el momento oportuno; con el mejoramiento continuo basado estrictamente en indicadores con seguimiento a nivel de tablero de gestión; con el desarrollo humano de los cuadros de los trabajadores involucrados, que responda a las expectativas puestas globalmente sobre el mantenimiento; con la organización de la ingeniería de mantenimiento orientada al mejoramiento, proyección y control de esta función basada en un relación cliente-proveedor; con el enfoque de costo durante todo el ciclo de vida; con la búsqueda permanente del uso eficiente de los activos a través del mantenimiento centrado en confiabilidad, y con la justificación de los recursos mediante demostración de agregación de valor a nivel de tarifas de mercado. En la medida que los mantenedores logren sintonizarse con los aspectos antes planteados, por una parte, y, por otra, sus clientes, asociados del mundo de la operación, comprendan que gran parte de los beneficios de las empresas están dados por la rentabilidad de activos, vía el cumplimiento de las expectativas de disponibilidad, confiabilidad, utilización y costo unitario de los equipos, es que se lograrán, de manera permanente, los beneficios globalmente buscados por las empresas. Dada la complejidad y los actuales desafíos asociados con esta función, el contenido de este Manual de gestión de activos y mantenimiento representa un aporte significativo para el desarrollo y la ejecución del mantenimiento a través de la presentación de conceptos, instrumentos y casos prácticos, por lo que es posible establecer que esta publicación resume, de manera sólida, la experiencia que poseen sus autores, basada en años de investigación y de colaboración con las empresas, significando, entonces, una ayuda indispensable para los profesionales que laboran en las diferentes áreas relacionadas con la gestión de activos y el mantenimiento, así también como un texto de estudio para los que se inician en esta cada vez más importante actividad empresarial.

Joaquín Droop H.
Director Corporativo de Mantenimiento, Codelco Chile
 

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